隨著公司上市籌備工作的推進(jìn)，方盛車橋積極響應(yīng)集團(tuán)IPO上市要求，全力推進(jìn)成本核算體系變革，成功實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃成本核算切換至實(shí)際成本核算。在集團(tuán)總部的統(tǒng)籌部署下，2025年6月，方盛車橋順利完成實(shí)際成本法核算首階段成果驗(yàn)收工作，為集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)與IPO上市進(jìn)程注入強(qiáng)勁動力。

      面對IPO對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“精準(zhǔn)、可溯”的嚴(yán)格要求，方盛車橋迅速組建跨部門攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)。以財(cái)務(wù)部牽頭，聯(lián)動信息化部、生產(chǎn)車間等核心部門，在券商、審計(jì)專業(yè)指導(dǎo)下，歷時(shí)近一年，突破復(fù)雜業(yè)務(wù)場景與海量數(shù)據(jù)處理瓶頸。通過重塑核算邏輯、優(yōu)化全流程管控、強(qiáng)化數(shù)據(jù)校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本核算規(guī)范化，為上市審核提供可靠財(cái)務(wù)依據(jù)。


      項(xiàng)目推進(jìn)過程中，財(cái)務(wù)、信息化團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，直面壓力，聚焦業(yè)務(wù)現(xiàn)況，從成本核算系統(tǒng)開發(fā)到差異處理，全環(huán)節(jié)精細(xì)化打磨。同時(shí)，深度融合數(shù)字化技術(shù)，借助信息化部開發(fā)成本核算系統(tǒng)，推動成本數(shù)據(jù)自動化采集與處理。通過深化BOM表動態(tài)管理創(chuàng)新，物料計(jì)劃與生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫銜接，產(chǎn)品完工即同步完成成本結(jié)轉(zhuǎn)，打通了SCM與用友ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘，減少了人工操作，數(shù)據(jù)差錯(cuò)率大幅降低，核算效率得到了顯著提升。該創(chuàng)新成果在驗(yàn)收中獲驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可，為企業(yè)降本增效提供了技術(shù)支撐。


      此次核算模式變革，是方盛車橋積極踐行集團(tuán)戰(zhàn)略，助力IPO的重要實(shí)踐。未來，公司將持續(xù)深化成本管理創(chuàng)新，以更精細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展，為集團(tuán)上市攻堅(jiān)與自身高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力，開啟精細(xì)化管理新篇章。